短期或中期可以盈利，这并不容易。多年来，不同的商学院一直在教授可以确保我们的计划取得成功的策略。 这项任务有时与现实发生冲突。现有的不同商业模式并不总是代表我们商业提案的完美解决方案。是否会有一种近乎 完美的方法论能够克服之前提案的缺点？ 年，当没有人想到这个问题的答案时，后来被称为 模型的诞生了。 该方法由亚历山大·奥斯特瓦德 开发，正在成为为商业创意增值的真正替代方案。这一目标应该成为任何企业家的主旋律，但它并不是一项简单的任务。然而， 模型是一个足够简。
单的工具可以应用于任何场
景：小型、中型和大型公司，无论其业务策略和目标受众如何。 模型的简单性是其成功的关键 奥斯特瓦尔德的想法最重要的一点之一是方法论的简化。尽管他的提议最初发表在他关于商业模式本体论的博士论文中，但在年，当有关模 多米尼加共和国电话号码列表 型的书正式出现时，人们发现实施他提议的个步骤确实很容易： 对客户进行细分，以了解我们业务的市场利基和机会。 很好地定义价值主张，换句话说，知道我们为什么创新，是什么让我们在竞争中脱颖而出，并使我们更接近潜在客户。 界定我们将遵。
循的沟通、分销和广告策略
渠道，以强化我们的品牌和商业理念。 建立我们将与客户维持的关系。 确源，这是我们想要成功的一个基本方面。 确定我们需要的关键资产和资源，作为业务理念的 科特迪瓦 WhatsApp 号码数据 重要组成部分。 了解将为我们的品牌带来价值的关键活动，并了解增强这些价值的必要策略 考虑与哪些关键合作伙伴建立业务联系和联盟。换句话说，与潜在合作伙伴或供应商以及其他重要人物一起制定网络 战略。 标记成本结构，以了解客户为获得我们的商业理念将提供的商品或服务而必须支付。